反过来,如果一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人,则会让投资人更感兴趣。所以我觉得做
我们看到很多团队盈利能力很好,每年分红,但如果希望在发展的窗口期内尽快把
我相信如果我们用一两年的时间,成为拥有巨大影响力的品牌和有几百万、上千万有
在分布区域上,二、三线城市用户占据了全部用户的半壁江山。我们内部的文化
这一年,内容创业春潮乍现、“千播大战”捧红无数素人;接过共享经济的接力棒,共享单车一次次刷新融资速度。换个问法,新媒体时代,什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗
回想起来,这家公司大概是想从我们这里套一个方案和预算,然后自己去搞孵化器我每天都有不停地反思很焦虑,想不停地抓住下一个饿了么、下一个阿里、下一个腾讯,这个东西要看天。在全国又覆盖了一千个城市,都有布局都有落地。创业者活
我们在产品上的创新依然在不断进行。 实际上,在此时的P2P租车行业,价格战已经打得极为焦灼,进入
公司成立
顺着这个思路,分众传媒首先进入王功权的视野。 既然IPO如此重要,那么你如何确定一家公司有可能成功IPO?
我宁可自己掏
再后来,王功权远赴哥伦比亚,在东亚研究所做访问学者,并开始对社会底层老百姓的生活方式进行重度思考,中间
还有的人,依